Para Sony, seguir el modelo exacto de Xbox Game Pass es deteriorar la calidad de los juegos AAA first-party

En tan solo unas semanas, Sony Interactive Entertainment desplegará la nueva fórmula de su PlayStation Plus que integrará las funciones de streaming de PlayStation Now. Una mutación lógica cuando ves cómo van cambiando los patrones de consumo y el éxito de Xbox Game Pass sigue creciendo cada mes que pasa. Sin embargo, en el lado de PlayStation, todavía no estamos listos para adoptar la misma estrategia y durante la presentación del nuevo servicio de PlayStation, muchas personas se sintieron decepcionadas por no encontrar juegos propios el primer día, como este es el caso con el competencia. Eso es lo que hace el éxito de Xbox Game Pass, es decir, poder jugar a las últimas novedades, incluso las AAA nada más salir, en el lanzamiento, sin tener que pagar un excedente en su suscripción. Una estrategia muy ventajosa para el cliente, pero que sigue siendo objeto de debate entre los jugadores y el mercado que intentan encontrar formas de seguir siendo rentables y competitivos. Porque es cierto que a pesar del éxito de Xbox Game Pass y de esta fórmula que atrae mucho apoyo, hay que tener la financiación necesaria para soportar semejante carga económica.



Hiroki Totoki, quien ocupa el cargo de director de la filial Sony Financial Group, se expresó sobre este tema durante los últimos resultados financieros del grupo nipón y este último no dudó en manifestar su disconformidad con esta estrategia del día a día. y por lo tanto incluir todos los juegos, incluso los propios, en un servicio de suscripción. Según él, optar por tal estrategia deterioraría la calidad de estos juegos, por culpa de las menores inversiones de producción:

 

Si tomamos la decisión de lanzar juegos tipo AAA en PS5 en servicios de suscripción, sin duda tendremos que reducir la inversión necesaria para los mismos y esto deteriorará la calidad del juego y esta es nuestra principal preocupación.

Por lo tanto, queremos asegurarnos de que estamos gastando los costos de desarrollo correctos para tener productos sólidos para entregar de la manera correcta. Los juegos que hacemos son cada vez más grandes, mejoran, mejoran, se enriquecen, la historia se fortalece.

Poner estos juegos en un servicio de suscripción tan pronto como salgan a la venta rompería ese círculo virtuoso y no podríamos invertir como lo hacemos actualmente. Así que no lo hacemos.

 

Hiroki Totoki se alinea, por tanto, con las palabras de Jim Ryan, el CEO de Sony Interactive Entertainment, quien ya se había expresado el mes pasado sobre este tema, especificando además “que se abstiene de hacer comentarios sobre la estrategia de los competidores”, antes de agregar que "Nuestro pensamiento actual es tener costos de desarrollo apropiados [e] inversiones en I + D para productos de calidad, y eso mejorará la plataforma y también mejorará el negocio a largo plazo". El Sr. Hiroki Totoki aprovechó la oportunidad para revelar que Sony estaba considerando gastar 40 mil millones de yenes adicionales (alrededor de $308 millones) en sus juegos patentados a través de los estudios que poseen hoy. También se especificó que implementar sus juegos propios en otros medios (la PC, por supuesto, nota del editor) sigue siendo parte de su estrategia, sabiendo que los dispositivos móviles también siguen siendo una plataforma interesante.