Per Sony, seguire il modello esatto di Xbox Game Pass significa deteriorare la qualità dei giochi AAA proprietari

Tra poche settimane Sony Interactive Entertainment distribuirà la nuova formula del suo PlayStation Plus che integrerà le funzionalità di streaming di PlayStation Now. Una mutazione logica quando vedi come stanno cambiando i modelli di consumo e il successo di Xbox Game Pass continua a crescere ogni mese che passa. Tuttavia, lato PlayStation, non siamo ancora pronti ad adottare la stessa strategia e durante il reveal del nuovo servizio PlayStation, molte persone sono rimaste deluse nel non trovare giochi first party nel day one, come nel caso del concorrenza. Questo è ciò che fa il successo di Xbox Game Pass, ovvero poter giocare alle ultime novità, anche quelle AAA non appena vengono rilasciate, al lancio, senza dover pagare un'eccedenza nel proprio abbonamento. Una strategia molto vantaggiosa per il cliente, ma che continua a far discutere all'interno dei player e del mercato che cercano di trovare il modo di rimanere profittevoli, pur rimanendo competitivi. Perché è vero che nonostante il successo di Xbox Game Pass e questa formula che riscuote molto consenso, bisogna avere le finanze necessarie per sostenere un tale onere economico.



Hiroki Totoki, che ricopre la carica di amministratore della controllata Sony Financial Group, si è espresso su questo argomento durante gli ultimi risultati finanziari del gruppo giapponese e quest'ultimo non ha esitato a esprimere il suo disaccordo con questa strategia del giorno e della data, e quindi includere tutti i giochi, anche quelli di prima parte, in un servizio in abbonamento. Secondo lui, optare per una strategia del genere peggiorerebbe la qualità di questi giochi, colpa dei minori investimenti produttivi:

 

Se prendiamo la decisione di rilasciare giochi di tipo AAA su PS5 nei servizi in abbonamento, dovremo senza dubbio ridurre l'investimento necessario per loro e questo deteriorerà la qualità del gioco e questa è la nostra principale preoccupazione.

Quindi vogliamo assicurarci di spendere i giusti costi di sviluppo per avere prodotti solidi da consegnare nel modo giusto. I giochi che realizziamo sono sempre più grandi, migliorano, migliorano, diventano più ricchi, la storia diventa più forte.

Mettere questi giochi in un servizio in abbonamento non appena usciranno spezzerebbe quel circolo virtuoso e non saremmo in grado di investire come facciamo attualmente. Quindi non lo facciamo.

 

Hiroki Totoki si allinea quindi alle parole di Jim Ryan, il CEO di Sony Interactive Entertainment, che si era già espresso il mese scorso su questo argomento, specificando anche "di astenersi dal fare commenti sulla strategia dei concorrenti", prima di aggiungere che "Il nostro pensiero attuale è quello di avere costi di sviluppo adeguati [e] investimenti in ricerca e sviluppo per prodotti di qualità, e questo migliorerà la piattaforma e migliorerà anche il business a lungo termine". Mr. Hiroki Totoki ha colto l'occasione per rivelare che Sony stava considerando di spendere altri 40 miliardi di yen (circa $ 308 milioni) per i suoi giochi proprietari attraverso gli studi che possiede oggi. È stato anche specificato che distribuire i suoi giochi first party su altri media (il PC ovviamente, ndr) fa ancora parte della loro strategia, sapendo che anche il mobile rimane una piattaforma interessante.