Para a Sony, seguir o modelo exato do Xbox Game Pass é deteriorar a qualidade dos jogos AAA originais

Em apenas algumas semanas, a Sony Interactive Entertainment implantará a nova fórmula de seu PlayStation Plus, que integrará os recursos de streaming do PlayStation Now. Uma mutação lógica quando você vê como os padrões de consumo estão mudando e o sucesso do Xbox Game Pass continua crescendo a cada mês que passa. No entanto, do lado do PlayStation, ainda não estamos prontos para adotar a mesma estratégia e, durante a revelação do novo serviço PlayStation, muitas pessoas ficaram desapontadas por não encontrar jogos first-party no primeiro dia, como é o caso do concorrência. É isso que faz o sucesso do Xbox Game Pass, nomeadamente poder jogar as últimas novidades, mesmo as AAA assim que são lançadas, no lançamento, sem ter de pagar um excedente na sua subscrição. Uma estratégia altamente vantajosa para o cliente, mas que continua a ser debatida nos players e no mercado que procuram encontrar formas de se manterem rentáveis, mas competitivos. Porque é verdade que, apesar do sucesso do Xbox Game Pass e dessa fórmula que atrai muitos apoios, é preciso ter as finanças necessárias para suportar tamanho fardo econômico.



Hiroki Totoki, que ocupa o cargo de administrador da subsidiária Sony Financial Group, manifestou-se sobre este assunto durante os últimos resultados financeiros do grupo japonês e este não hesitou em manifestar o seu desacordo com esta estratégia do dia-a-dia, e, portanto, incluir todos os jogos, mesmo os próprios, em um serviço de assinatura. Segundo ele, optar por tal estratégia deterioraria a qualidade desses jogos, culpa dos menores investimentos de produção:

 

Se tomarmos a decisão de lançar jogos do tipo AAA no PS5 em serviços de assinatura, sem dúvida teremos que reduzir o investimento necessário para eles e isso vai deteriorar a qualidade do jogo e essa é a nossa principal preocupação.

Portanto, queremos ter certeza de que estamos gastando os custos de desenvolvimento certos para ter produtos sólidos a serem entregues da maneira certa. Os jogos que fazemos são cada vez maiores, ficam melhores, ficam melhores, ficam mais ricos, a história fica mais forte.

Colocar esses jogos em um serviço de assinatura assim que eles forem lançados quebraria esse círculo virtuoso e não poderíamos investir como fazemos atualmente. Então nós não.

 

Hiroki Totoki alinha-se assim com as palavras de Jim Ryan, o CEO da Sony Interactive Entertainment, que já se tinha manifestado no mês passado sobre este assunto, especificando ainda "que se abstém de fazer comentários sobre a estratégia dos concorrentes", antes de acrescentar que "nosso pensamento atual é ter custos de desenvolvimento apropriados [e] investimentos em P&D para produtos de qualidade, e isso irá melhorar a plataforma e também melhorar os negócios no longo prazo." O Sr. Hiroki Totoki aproveitou a oportunidade para revelar que a Sony estava considerando gastar 40 bilhões de ienes adicionais (cerca de US$ 308 milhões) em seus jogos proprietários por meio dos estúdios que possui hoje. Também foi especificado que a implantação de seus jogos próprios em outras mídias (o PC, é claro, nota do editor) ainda faz parte de sua estratégia, sabendo que o celular também continua sendo uma plataforma interessante.